Мы используем файлы cookie
Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить работу сайта и в аналитических целях. Вы можете принять все или настроить их использование. Подробнее в нашей Политике использования файлов cookie.
Мы используем файлы cookie
Мы используем файлы cookie
Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить работу сайта и в аналитических целях. Вы можете принять все или настроить их использование. Подробнее в нашей Политике использования файлов cookie.
Обязательные файлы cookie
Эти файлы cookie необходимы для корректной работы сайта. Они обеспечивают базовые функции, такие как безопасность, навигация и доступ к защищённым разделам сайта. Отключить их невозможно.
Функциональные файлы cookie
Disabled
Эти файлы cookie позволяют сайту запоминать выбранные вами настройки (например, язык, регион или параметры интерфейса), чтобы улучшить пользовательский опыт.
Аналитические файлы cookie
Disabled
Эти файлы cookie помогают нам понять, как посетители взаимодействуют с сайтом. С их помощью мы собираем анонимную статистику, которая позволяет улучшать работу и содержание сайта.
Маркетинговые файлы cookie
Disabled
Эти файлы cookie используются для показа релевантной рекламы и отслеживания эффективности рекламных кампаний на различных сайтах.

КОРПОРАТИВНОЕ
ОБУЧЕНИЕ

Люди часто знают, как надо.
Мы работаем с тем, почему не делают

форматы

форматы

Серия онлайн-занятий

сотрудники учатся без отрыва от работы

от 5 встреч, до 60 минут

Бизнес-симуляция

команда видит общую картину, свои привычные реакции и учится находить решения

4–5 часов

Тренинг

команда получает и теорию, и практику для закрепления полученного навыка

8 часов

Стратегическая сессия

команда формирует стратегию, цели и зоны ответственности

1–2 дня

Командная сессия

команда восстанавливает способность договариваться

1–2 дня

Серия тренингов — программа обучения.
Серия бизнес-симуляций — тренажер для
команды

направления

направления

  1. Команда

    Проблема

    Внутри команды каждый сам за себя.

    как проявляется
    • Сотрудников стало меньше, задач столько же — помогать друг другу некогда
    • Новый сотрудник не приживается, и через три месяца поиск начинается заново
    • В команде открытый конфликт, и работать это мешает всем
    • Выбирайте формат: тренинг — когда команде не хватает знаний и отработки навыка, командная сессия — когда знания есть, но договориться не получается.
  2. Взаимодействие отделов

    Проблема

    Отделы соперничают в ущерб общему результату.

    как проявляется
    • Все перегружены, и каждый отдел уверен, что больше остальных
    • Соседний отдел сорвал срок — и все уверены, что там просто не хотят работать
    • Отделы договорились, а исполнения нет
  3. Управление

    Проблема

    Команда есть. Ожидаемого результата нет.

    как проявляется
    • Повысили сильного специалиста — руководитель из него не вышел
    • Руководитель зажат между планом сверху и командой снизу
    • Подчинённые приносят проблемы, а не варианты решения
  4. Лидерство

    Проблема

    Полномочия есть. Устойчивости не хватает.

    как проявляется
    • Руководитель меняет порядок работы, а команда возвращается к привычному
    • Трудный разговор откладывается месяцами, и всё заканчивается увольнением
    • В цейтноте руководитель срывается, и команда перестаёт приносить плохие новости
    • Эмоциональный интеллект — важная составляющая устойчивости руководителя и доверия в команде. При запросе проводим отдельным тренингом.
  5. Продажи

    Проблема

    Технику знают. План не выполнен.

    как проявляется
    • Заявки стали дороже, а менеджеры доводят до сделки столько же, сколько раньше
    • Клиент уходит сравнивать, и сделка зависает на месяцы
    • Менеджер не предлагает дорогое решение, хотя клиенту оно подходит
    • Тренинг по продажам обязательно включает бизнес-симуляции — моделирование ситуации, в которой отрабатывается навык.
  6. Публичные выступления

    Проблема

    Сильный специалист. Слабая подача.

    как проявляется
    • Продукт сильнее его презентации
    • На онлайн-встрече участники не вовлечены и занимаются своими делами
    • Сотрудник один на один объясняет ясно, а на совещании теряется
    • Навык нужен менеджеру на встрече с клиентом, руководителю на совещании и представителю компании на выставке или конференции. Тему берут и отдельным тренингом, и блоком внутри программы по продажам или управлению.

подробнее

подробнее о форматах

Серия онлайн-занятий
ДО 60 МИНУТ, ОТ 5 ВСТРЕЧ
Регулярные онлайн-встречи с практической отработкой по теме. Между встречами сотрудники применяют новые инструменты в работе.

Участвовать могут сотрудники из разных городов. Выбор темы — под задачи компании. Направления: эмоциональный интеллект и психологическая безопасность в команде, профилактика выгорания, навыки коммуникации, продажи.
Бизнес-симуляция
4−5 часов
Команда действует внутри игрового сценария, где у каждого решения есть последствия. Ошибиться здесь можно без риска для клиентов и денег. В деловой игре видно то, что незаметно в повседневной работе: кто принимает решение, а кто ждёт указания, чьи предложения не доходят до обсуждения, на что уходит время и бюджет. После игры — разбор: что произошло и что меняем в работе.
Бизнес-симуляцию проводят и для нескольких команд одновременно — например, вместе с компаниями-партнерами.Тогда видно и то, в чем команда действует иначе, чем другие.
Тренинг
8 часов
Полный день на одну тему: не пересказ теории, а отработка навыка каждым участником. Формат меняется несколько раз — игра, работа в парах, кейс, обсуждение, — и работает каждый, а не только активные. Разбираем реальные ситуации из практики участников, обратная связь строится на фактах, а не на личностных оценках.
В тренинге и бизнес-симуляции — 80% практики, 20% теории.

«Создаём будущее вместе»

Подходит, когда команда готова договариваться, но:

  • каждое подразделение работает на свои цели, а не на общую
  • цели поставлены, но остались на бумаге: личной ответственности за них нет
  • стратегию принимали год назад, а условия с тех пор изменились

Команда не получает стратегию сверху — она формулирует её сама, вместе с зонами ответственности: кто, что и к какому сроку.

Один день

фокусировка на ключевых задачах и сверка целей.

Два дня

дорожная карта и обязательства каждого участника.


Результат: протокол договорённостей — решение, ответственный, срок.


Иногда начинать нужно не со стратегии.

Если команда в нынешнем составе не готова договариваться, решения останутся на бумаге, а время и бюджет уйдут впустую — тогда предлагаем начать с командной сессии.

Стратегию и командную работу редко убивают цифры. Их убивают люди: несогласие, страхи, тихий саботаж

«Укрепляем взаимодействие и сплочённость»

Подходит, когда договариваться пока не получается:

  • в команде накопились недоверие и скрытые конфликты, о которых не говорят вслух
  • в напряжённой ситуации ищут виновных, а не решение
  • состав недавно изменился: пришли новые руководители, объединились подразделения

В команде всегда есть негласные правила: как передают задачи, как сообщают о проблемах, как реагируют на ошибки. Командная сессия их выявляет, а команда решает, что работает, что мешает.

Один день

работаем с самым острым.

Два дня

добавляется отработка новых договорённостей на практике и обратная связь каждому участнику.


Результат: рекомендации руководителю — что поддерживать в команде после сессии. И понимание, готова ли команда к стратегической работе.

работа

как строится работа

  • Бриф

    онлайн, 20–30 минут. Определяем формат работы. При необходимости согласовываем предварительное анкетирование команды.
  • Программа и реализация

    разрабатываем индивидуально под вашу задачу и проводим в согласованные даты.
  • Результат

    разбор и обратная связь по итогам любого формата работы. Индивидуально в рамках выбранного формата: раздаточный материал, протокол договорённостей, рекомендации руководителю.
  • Сопровождение

    контрольные точки онлайн, по отдельной договорённости.

Спикер

Спикер и автор
программы

ИРИНА БОВА

Основатель и руководитель учебно-тренингового центра «БОВАЦЕНТР», лауреат премии «Спикер года 2023», магистр психологии, кандидат экономических наук
Подробнее
Дипломированный спикер по международным стандартам Всемирной федерации спикеров (Global Speaker Federation), сертифицированный тренер-преподаватель по  системе  Международного института развития менеджмента (IIMD) категории-А с многолетним практическим опытом.
Автор тренингов и обучающих программ, а также научных статей.
Ментор и наставник предпринимателей. Эксперт в области лидерства. Оператор проектов «МОЙ БИЗНЕС ФОРУМ», «МОЙ БИЗНЕС КЛУБ», организованных в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».
Если вы хотите преодолеть страх, научиться ярко и уверенно доносить свои мысли и стать настоящим мастером публичных выступлений — этот тренинг для вас