1–2 дня
Стратегическая сессия
«Создаем будущее вместе»
Подходит, когда команда готова договариваться, но:
-
каждое подразделение работает на свои цели,
а не на общую
-
цели поставлены, но остались на бумаге:
личной ответственности за них нет
-
стратегию принимали год назад,
а условия с тех пор изменились
Команда не получает стратегию сверху —
она формулирует ее сама, вместе с зонами ответственности:
кто, что и к какому сроку.
Один день
Фокусировка на ключевых задачах и сверка целей.
Два дня
Дорожная карта и обязательства каждого участника.
Результат:
протокол договоренностей — решение, ответственный, срок.
Стратегию и командную работу редко убивают цифры. Их убивают люди: несогласие, страхи, тихий саботаж.
Иногда начинать нужно не со стратегии.
Если команда в нынешнем составе не готова договариваться,
решения останутся на бумаге, а время и бюджет уйдут впустую —
тогда предлагаем начать с командной сессии.